クリニックにおけるキャッシュフロー経営のすすめ

クリニックではキャッシュフロー経営を行うことができるかどうかで、資金繰りがうまくいくかどうかが決まります。クリニックでのキャッシュフロー経営とは何か、キャッシュフロー経営をしていくにはどうしたらよいのか、を解説します。
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1. 利益が出ているだけでは経営は順調といえない
経営状態が良いか悪いかを考えるときに、まず頭に浮かぶのは「利益が出ているかどうか」ではないでしょうか。大雑把に考えると、収入である売上から支出である経費をひいたものが利益になりますので、その利益が黒字なら経営がうまくいっているといえます。
しかし、たとえば収入である売上に未回収が多く現金収入が少ない場合には、経費を現金で支払っていると資金繰りが苦しくなってしまいます。また、大きな設備投資をして多額の現金が必要になることがあります。多額の設備投資をした金額は、全額をその期の経費にすることはできず、数年をかけて減価償却費をして経費を計上していきます。そのため、経費の金額より支出に必要な現金が大きく、利益がでているのに資金繰りが苦しい状態が発生します。
資金繰りが苦しく必要な支払いができないと、経営状態も苦しくなっていきます。経営が順調といえるためには、利益が出ているだけではなく、現金収支のバランスがとれていることも大切なのです。
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2. キャッシュフロー経営とは
キャッシュフローとは、資金の増加(収入)・減少(支出)のことをいいます。キャッシュフロー経営は、利益ではなく、資金(現金や換金化しやすい資産)がどれだけ増えてどれだけ減ったかの流れを把握して、管理していく経営手法です。

3. キャッシュフロー経営をしていくには
キャッシュフロー経営をしていくには、キャッシュフローの流れを把握する必要があります。キャッシュフローは、利益を計算する損益計算書をもとに、キャッシュフロー計算書を作成することで把握することができます。
キャッシュフロー計算書を作成すると、資金がどのように調達されて何に使われているのか、自由に使える資金はどれくらいあるのかを把握することができるので、クリニックの事業計画を作成するのに役にたちます。

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